人工智能領域在經(jīng)歷了資本狂熱與技術突破的浪潮后，逐漸進入一個更為審慎、注重實際價值的階段。市場上關于“AI寒冬”的討論不絕于耳，質(zhì)疑聲主要集中在商業(yè)化落地難、技術瓶頸顯現(xiàn)以及部分賽道泡沫破裂等方面。寒冬的論調(diào)往往也孕育著新的生機與結構性機遇。值此關鍵節(jié)點，中國平安集團近期高調(diào)啟動其AI生態(tài)戰(zhàn)略，并創(chuàng)新性地提出“賦能與給予”雙核驅(qū)動模式，通過旗下“人工智能雙創(chuàng)服務”平臺，為行業(yè)破冰前行提供了全新的思路與實踐樣本。

一、 審視“寒冬”：挑戰(zhàn)背后是價值回歸與生態(tài)重構

所謂的“AI寒冬”，并非意味著技術的倒退或需求的消失，而更像是一場深刻的行業(yè)洗牌與價值回歸。早期依靠概念和單一算法模型融資的初創(chuàng)公司面臨嚴峻考驗，而能夠?qū)I技術與具體業(yè)務場景深度融合、解決實際痛點、并產(chǎn)生穩(wěn)定商業(yè)價值的企業(yè)正脫穎而出。市場從追捧“炫技”轉向追求“實效”，這恰恰是行業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。在此背景下，大型科技企業(yè)或綜合金融集團的入局，憑借其豐富的場景、海量的數(shù)據(jù)、雄厚的資本以及深厚的產(chǎn)業(yè)理解，有望成為推動AI規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化應用的關鍵力量。平安的AI生態(tài)布局，正是基于對這一趨勢的深刻洞察。

二、 平安破局：“賦能與給予”雙輪驅(qū)動AI生態(tài)

平安的AI戰(zhàn)略沒有停留在內(nèi)部技術研發(fā)或單一產(chǎn)品輸出上，而是著眼于構建一個開放、共生、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。其核心策略可以概括為“賦能”與“給予”。

1. 深度賦能：開放核心能力，降低創(chuàng)新門檻
平安將其在金融、醫(yī)療、智慧城市等領域數(shù)十年積累的行業(yè)知識（Know-How）、經(jīng)過業(yè)務驗證的AI模型（如智能風控、影像識別、 NLP技術）、以及強大的云計算和數(shù)據(jù)處理平臺，通過標準化、模塊化的方式，向外部創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者、合作伙伴開放。這極大地降低了AI技術應用于專業(yè)領域的門檻，使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者無需從零開始構建復雜模型或艱難獲取高質(zhì)量的行業(yè)數(shù)據(jù)，可以更專注于場景創(chuàng)新和商業(yè)模式探索。

2. 實質(zhì)性給予：提供從資源到市場的全方位支持
“給予”超越了單純的技術支持，體現(xiàn)為一種更全面、更慷慨的生態(tài)投入。平安的“人工智能雙創(chuàng)服務”平臺，旨在提供“一站式”的創(chuàng)業(yè)支持，包括：

• 資金支持： 設立專項創(chuàng)投基金，為有潛力的AI初創(chuàng)項目提供從種子期到成長期的資本助力。

• 場景與數(shù)據(jù)支持： 開放平安集團內(nèi)部豐富的金融、醫(yī)療、汽車、房產(chǎn)等業(yè)務場景，以及合規(guī)、安全前提下的脫敏數(shù)據(jù)資源，供生態(tài)伙伴進行技術驗證和產(chǎn)品打磨。

• 市場與渠道支持： 利用平安覆蓋線上線下的龐大客戶網(wǎng)絡和銷售渠道，幫助生態(tài)伙伴的產(chǎn)品和服務快速觸達目標用戶，實現(xiàn)商業(yè)化落地。

• 導師與培訓支持： 匯聚平安內(nèi)部及外部的技術專家、業(yè)務領袖和投資專家，為創(chuàng)業(yè)者提供指導，并組織培訓提升團隊的綜合能力。

這種“既授人以漁（賦能），又授人以魚（給予）”的模式，旨在與生態(tài)伙伴建立長期、穩(wěn)固、互惠的共生關系，共同將AI技術的價值蛋糕做大。

三、 “人工智能雙創(chuàng)服務”：打造產(chǎn)業(yè)AI創(chuàng)新引擎

“人工智能雙創(chuàng)服務”是平安踐行上述生態(tài)戰(zhàn)略的核心載體和具體抓手。它不僅僅是一個孵化器或加速器，更是一個連接技術、資本、產(chǎn)業(yè)和人才的動態(tài)平臺。其目標非常明確：聚焦產(chǎn)業(yè)AI，即人工智能與實體經(jīng)濟的深度融合。

平臺將重點關注金融科技、醫(yī)療科技、智慧城市、低碳經(jīng)濟等與平安主業(yè)協(xié)同性強、社會價值高的領域。通過篩選和培育這些領域的優(yōu)秀AI創(chuàng)新項目，平臺能夠：

• 為平安自身注入創(chuàng)新活力： 吸收外部頂尖的創(chuàng)新思想和技術，反哺集團各業(yè)務板塊的數(shù)字化轉型和智能化升級。
• 推動產(chǎn)業(yè)鏈整體進步： 成功的創(chuàng)新方案可以在平安生態(tài)內(nèi)驗證后，進一步推廣至更廣泛的行業(yè)客戶，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率和體驗提升。
• 培育未來增長點： 在陪伴生態(tài)伙伴成長的過程中，平安也有機會發(fā)現(xiàn)和投資未來的產(chǎn)業(yè)領袖，獲取長期的投資回報和戰(zhàn)略卡位優(yōu)勢。

四、 前行之路：生態(tài)共贏方能穿越周期

面對技術迭代的焦慮和市場競爭的壓力，單打獨斗的AI創(chuàng)業(yè)變得異常艱難。平安所倡導的“賦能與給予”生態(tài)模式，提供了一種應對潛在“寒冬”的破冰方案：通過資源聚合與價值共享，構建一個抗風險能力更強、創(chuàng)新效率更高的共同體。

這一模式的成功，關鍵在于能否真正堅持開放共贏的理念，建立起公平、透明、高效的協(xié)作規(guī)則，并持續(xù)為生態(tài)伙伴創(chuàng)造不可替代的價值。也需要在數(shù)據(jù)安全、隱私保護、技術倫理等方面建立堅實的信任基石。

AI的發(fā)展從來不是一帆風順的直線，而是螺旋式上升的過程。當下的調(diào)整期，正是沉淀技術、聚焦價值、構建健康生態(tài)的良機。平安以產(chǎn)業(yè)巨頭的身份，通過啟動AI生態(tài)，以“賦能與給予”為內(nèi)核，發(fā)力人工智能雙創(chuàng)服務，不僅是在為自身的未來布局，更是在為整個AI行業(yè)探索一條穿越周期、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的破冰之路。寒冬或許會淘汰浮華，但必將使扎根于實際應用與生態(tài)協(xié)同的“常青樹”更加茁壯。